編者按：當今的社會是一個學習型社會，作為整個社會的有機組成部分，企業不論是從自身發展還是從推動整個社會進步來講都要努力建設成為學習型的企業。因此員工教育培訓工作開展的好壞對企業的發展具有十分重要的意義，它事關企業的戰略步驟的實施；事關遠景目標的實現。所以，我們每家分公司都要認真做好員工培訓工作的開展，促使公司與員工間都能得到“雙贏”。
       自3月份起，鄭州隆興公司針對員工工作中出現的不了解公司政策流程、設備操作不規范以及質量問題等開展了系列專題培訓。目前專項制度培訓已在3月底完成，而設備操作規程、質量方面的培訓也在如火如荼開展中。
       從近期培訓效果看，質量方面的培訓效果尤為明顯，這與質檢主管仲志星的科學培訓方法分不開。比如仲主管針對鉆孔車間攻絲工序進行培訓時：首先，準備了絲錐斷在端板孔中的不良品；其次，開始針對這個問題進行詢問，讓大家討論產生的問題點；再次，針對大家在討論中出現的問題點進行糾偏；最后，總結導致此問題點出現的幾種原因，與員工達成共識，讓員工在互動中產生共鳴，能更好地避免了同樣問題在工作中的再次發生。
       其實，對于一線員工技能方面的培訓方式最有效的就是三步驟：做給他看；讓他動手做；糾正他做，確認標準。仲主管的培訓方式正是采取了此種辦法，讓培訓工作的開展落到了實處。今后，鄭州隆興公司各部門培訓工作的開展也將秉承著“落到實處、做到實處”的思想，讓培訓工作真正為企業帶來效益。