編者按：質量是企業生存和發展的根本，要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。
      今年第三季度，鄭州隆興公司鉆孔車間產品廢品率明顯下降，產品品質得到了有效控制。取得如此戰果，不是光靠某個人、某個部門的力量，是經過了大家共同努力，各部門間相互配合的結果。
      就車間內部管理而言，主要從四大方面著手提高產品品質。一是車間設備整修；二是車間人員精減；三是車間人員操作技能培訓；四是加強車間巡檢力度。
      在設備管理上，鉆孔車間大沖床、大鉆、擴孔鉆、攻絲機等設備因長時間使用，導致部分模具老化，間隙較大。為提高產品品質，設備動力組人員利用生產空余，對設備模具等進行了全面整修、定位、校正，提高了設備精密度，從而降低了廢品率的產生。
      在人員管理上，根據現有市場需求，秉持優勝劣汰的用人原則，從員工德、勤、能、績等四個方面對車間在職人員的匹配度進行篩選、優化。所謂“德”主要是評定員工敬業精神、責任感及日常行為規范；“勤”主要評定員工工作態度；“能”主要評定員工的工作能力，即操作技能、完成任務的效率與質量、出差錯率的高低等；“績”主要是評定員工的工作成果，即在規定時間內完成任務量的多少。俗話說：濃縮的都是精品！經過一番精挑細選，鉆孔車間留下的個個員工都是精兵強將，車間人員精減對產品質量提升也起到了一定作用。
      在車間人員操作技能提升上，機修班組對車間員工進行了設備操作技能的培訓，使在職員工都能夠正確、規范地操作機臺，避免因違規作業導致設備故障引起批量的品質事故發生。
      同時鉆孔車間產品質量得到提升，與質檢人員辛勤勞作也有著密不可分的關系。為加強產品品質管控，降低廢品率，質檢部提高了車間巡檢力度，通過有效的抽檢與巡檢工作相結合的手段，對產品的品質工作進行了監督、檢查與落實，及時糾正現場不合格品質要求的作業方法和作業行為，落實車間的各項品質標準工作，使產品尺寸控制能符合客戶的要求。
      正是這種多部門間的通力合作和努力，鄭州隆興公司鉆孔車間的產品品質在第三季度得到質的飛躍，廢品率明顯下降。在以后的生產過程中，鄭州隆興公司將繼續深入開展以控制產品質量，降低廢品率為目的，以不斷提升全員質量意識，加強質量管理力度為手段，以促使公司的產品質量再上一個新臺階！