2015年3月14日下午，由鄭州隆興公司采購部組織、總經辦主持、生產部和倉庫共同參與了公司申購頻次改革的研討會議。會議上各部門認真聽取采購部對申購頻次改革的目的和意義。經研討決定，鄭州隆興公司的申購頻次由原先的一周三次（周一、三、五）更改為一周兩次（周一和周五）。生產所需的日常物料屆時將由倉庫統一負責申購。
    本次申購頻次的改革對鄭州隆興公司降低采購成本具有重大意義：
    1、集中采購，在數量上更有優勢，提高了對供應商的談判力度，能更容易獲得價格折讓和良好的服務。
    2、采購功能集中，減少了人力資源的浪費，便于采購人員的培養與訓練以及分工專業性的推行，使采購作業成本降低，效率得以提升。
    3、在物流運輸費用方面，在價格低、數量少的情況下，供應商不愿承擔運費，往往需要自己前往提貨，而此時運費經常會比貨款更貴。集中采購后，不僅有效地提高了采購效率，還避免了多跑趟，多費油的現象，很好地降低了采購的運輸成本。
申購頻次改革對鄭州隆興公司來說意義重大，不僅降低了公司的采購成本，更體現出了公司各項制度正在一步步朝著更科學的道路前進。