2015年3月6日是本溪永星春節后開工的第一天，隨著各部門員工的陸續到崗，公司生產和銷售等工作均導入了正常的軌道。開工后第一天，本溪永星公司在總經理沙運德的主持下，召開了公司經理級以上的部署會議。
    會上，沙總首先向大家分析了2015年嚴峻的經濟形勢和本溪市的建材市場行情。隨即開始籌劃了“2015年本溪永星工作規劃”——
    本溪永星2015年的工作方針：“直面困難、勇于挑戰；科學研判、分解指標；分工合作、責任到人；精細管理、共度時艱。”同時公司已將這些方針，制作成了條幅和橫幅，懸掛在職工食堂、廠區內，時刻提醒著每一位員工，時事的艱難，唯有大家同心同德才能使得企業穩定發展。 
    為了更有效地實現方針，本溪永星公司將圍繞以下六大模塊開展具體的工作：
1、企業員工內訓；
2、增收節支；
3、優化勞動力配置；
4、環境保護；
5、審計、稽核；
6、企業管理——各部門精細分解。
    屆時上述六大模塊的具體工作將安排到位、責任到人，而對于已完成的改進和維修項目，要求責任人需持續觀察使用效果，確保2015年廠區設備以優秀的姿態運行下去……
    2015年，在震蕩的經濟體制改革中，本溪永星人任重而道遠，只有通過企業和員工的相互依存，共同努力，從細節出發，腳踏實地做好每一項工作，才能迎來2016年勝利的曙光。