為循序漸進地推動公司各項管理變革，認真貫徹落實企業戰略發展目標，鄭州隆興公司人力資源部在近期組織實施了中層管理人員關于《執行力》的相關培訓，著重從人員意識、行為規范兩大方面進行系統地學習，已在工作中初顯成效。
       本次培訓的主講師為人力資源部李占宇經理。在近2個小時的授課中，李經理根據公司各崗位人員實際工作情況，系統的對“執行力”所富含的深意進行了詳細解讀。同時結合豐富生動的案例，深入淺出地闡述了在執行力中所倡導的“結果文化”其內涵及重要性，以及執行型人才的標準、執行不到位的因素、如何提高執行力及其關鍵要素等內容。培訓講解深入人心，揭示了大家在實際工作中普遍存在的工作無法有力推進，乃至遇到瓶頸無法突破，其根本原因大多是因執行意識薄弱、執行力不夠而導致的現實。促使大家反思自己目前處于哪一個執行層面：是只按照命令和規則做事；還是對工作有目標、有計劃地實施；或者是不僅有目標、有計劃，更懂得將目標計劃細分，同時全方位進行思考如何漂亮完美的達成預定效果。
       培訓結束后，公司人力資源部要求參訓人員將培訓內容予以吸收后，通過自身的悟性去思考如何提高自己的執行力，在工作中去不斷地進行實踐，力求將管理知識與實踐相結合，進而提升公司整體的業務水平。后續人力資源部還將通過對理論知識進行筆試考核，對實操技能采取上下級評價的模式來印證培訓是否達到了預期的目的。
       在今后工作中，鄭州隆興公司還將繼續推出更好的培訓課程來促進大家共同進步。