編者按：好的績(jī)效考核制度是會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理就是為了能更好的管理好公司，通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此本溪永星公司在過去實(shí)行的績(jī)效考核方案過程中，不斷摸索和完善著。
      2015年本溪永星公司正式復(fù)工以后，公司績(jī)效考核的完善就成為了人力資源部重中之重的工作。首先，績(jī)效考核的思路要轉(zhuǎn)變，要讓員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效獎(jiǎng)金不是福利，不是工資的一部分。其次，需要對(duì)前期績(jī)效考核工作實(shí)施過程中存在的問題點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行完善。
      針對(duì)以上兩點(diǎn)，本溪永星公司人力資源部組織了各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核分析會(huì)議的召開，總結(jié)以往考核過程中的不足，針對(duì)各個(gè)崗位的崗位性質(zhì)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)整，如：生產(chǎn)員工的考核更重視員工的素質(zhì)及職業(yè)技能的考核，通過生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試及員工行為規(guī)范考試來衡量當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的比例。非產(chǎn)銷經(jīng)理級(jí)的考核更突出重點(diǎn)工作完成情況的考核。
      科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)的影響和意義。今后本溪永星公司還將在績(jī)效考核工作的道路上不斷摸索、完善，力求讓績(jī)效考核能真正起到推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的目的。