在新春佳節(jié)來臨之際，為了進一步關心、照顧好本溪永星公司困難職工的生活，確保他們度過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)，公司總經(jīng)理沙運德先生在12月中旬就組織各部門負責人，召開困難職工評選專項會，并在會上強調(diào)了此次評選困難職工的標準，并且要秉承公平公正公開的原則，各部門領導應深入了解困難職工家庭實際情況，以書面形式進行提報。各部門負責人在會后積極開展工作，深入員工內(nèi)部，了解困難職工家庭的實際情況后提報了相關書面材料。二次會議時，由各部門負責人根據(jù)書面資料并結合了解的實際情況在會上展開了討論，最終選出6名困難職工，并在2016年年會上對6名困難職工發(fā)放了慰問金。收到慰問金的6名困難職工，均對公司給予的幫助和關懷表示了最真摯的感謝。
        困難職工慰問金的發(fā)放，錢不在多，但實實在在地體現(xiàn)了企業(yè)文化的軟實力。一個良好的企業(yè)文化能促使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。而企業(yè)文化是需要時間來慢慢滲透到每位員工的身心理，所以本溪永星公司通過節(jié)假日福利品的發(fā)放、夏季清涼旅游、評選年度優(yōu)秀員工、困難職工等方式發(fā)揚企業(yè)文化，將公司的員工緊緊地圍繞在企業(yè)周圍，加強了公司員工就職的穩(wěn)定性。所以良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，本溪永星公司將為此持續(xù)努力中！