新年伊始，春意盎然。
      經過一年多的試運營，周口永星公司在生產經營和管理運作等方面，都取得了一定的成績，也積累了一些經驗，同時公司領導針對運作過程中發現的一些新情況、新問題，進行了不斷地研究和優化，著力加強制度建設，爭取在新的一年里更上一層樓。
    一、修訂制度
    今年以來，公司領導加強制度建設，指導各部門對各項規章制度進行重新審視、修訂。在廣泛征求意見和建議的基礎上，逐條審核修訂，到3月中旬，人事、行政、財務、采購、銷售、生產、安全、門衛、倉庫、質檢等各部門相關制度全部修訂完成。形成相對完善、操作性強、較為符合實際情況的公司制度。
    二、加強學習
    在修訂制度的同時，管理層以身作則，每周安排固定時間進行集體學習。每周一晚上全體主管級以上干部集中在培訓室，學習各部門制度、收看企業管理講座、學習商務禮儀、國學知識等，努力提升管理人員素質、營造良好的企業文化。 
    為提升各部門管理人員及骨干的業務能力及職業素養，公司還與著名的重工業專業培訓機構、建峰集團河南分公司簽訂了培訓學習協議，每個月按課程的設置精心篩選適合該課程的干部及骨干參加培訓。同時要求參加學習培訓人員回廠之后、要將學到的知識與所在的部門區域工作進行比對思考，寫出心得體會，并把學到的新的、好的理念做法傳達到員工中去。
    三、全員培訓
    制度修訂完成之后，人事、行政、安全部門相繼分批、分期組織全員培訓，把制度規定原原本本地貫徹下去，其他部門也組織相關人員進行了各種制度的培訓。據不完全統計，三月份以來，各部門組織各種不同形式的培訓30多場，參訓人員達1200多人次。公司上下學習制度、按制度辦事的良好風氣初步形成。
    我們將榮幸地看到，周口永星公司正不斷提升制度規范化、逐步形成良好的企業文化，促進公司健康穩步地發展。我們相信周口永星公司的明天將更加美好！