2013年2月25日早晨，火紅的燈籠還懸掛在工廠門前，春節(jié)喜慶余溫猶在。本溪永星的通勤車就已緩緩駛?cè)霃S內(nèi)，伴隨著張張親切的面孔、熟悉的笑臉，本溪永星公司正式開(kāi)始了2013年“起航”的新征程——

3月9日中午11點(diǎn)，在洪亮的爆竹聲中，三車間正式開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)了年前的冬季檢修和成品庫(kù)清理，三車間以嶄新的面貌正式起跑了。結(jié)合2012年對(duì)生產(chǎn)線運(yùn)行情況的匯總分析，分管副總沙運(yùn)德就確保產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及設(shè)備穩(wěn)定上，對(duì)生產(chǎn)部的工作開(kāi)展提出以下重點(diǎn)要求：

1、鑒于中控室直接控制、監(jiān)控、反饋磨機(jī)各階段運(yùn)行情況，等同于整條生產(chǎn)線的“大腦”。因此，生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中控員專項(xiàng)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)后閉卷考試，考試結(jié)果經(jīng)工程師閉卷評(píng)分后公示，督促中控員專業(yè)技能提升。

2、立磨工藝生產(chǎn)以來(lái)，所存在的設(shè)備和質(zhì)量問(wèn)題：

① 主電機(jī)電流控制：生產(chǎn)以來(lái)，主電機(jī)占本溪公司用電負(fù)荷的一半，其額定電流是221A，但是在實(shí)際生產(chǎn)中，大部分都超出此額度，最高時(shí)達(dá)到了250A。故此，生產(chǎn)部對(duì)中控員要求：當(dāng)主電機(jī)電流超過(guò)額定額5min的罰款5元/次，當(dāng)月沒(méi)有出現(xiàn)超電流情況給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

② 磨機(jī)震動(dòng)：雖然理論上磨機(jī)運(yùn)行時(shí)是允許震動(dòng)的，但是若長(zhǎng)時(shí)間、大幅度的出現(xiàn)磨機(jī)震動(dòng)，將對(duì)設(shè)備各部件帶來(lái)?yè)p害。因此，生產(chǎn)部對(duì)中控要求：磨機(jī)每震動(dòng)1次，罰款5元/次，一個(gè)月未有震動(dòng)給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

③ 產(chǎn)品比表面積：原立磨比表面積要求為410m2/g -425m2/g之間，回顧2012年數(shù)據(jù)，經(jīng)常出現(xiàn)在405m2/g左右。2013年針對(duì)此問(wèn)題，要求生產(chǎn)部所有成品礦粉比表面積必須在410m2/g，不設(shè)上限，采取一線卡齊的做法。

為了配合生產(chǎn)部的工作，人資行政部也圍繞年度培訓(xùn)計(jì)劃在3月份積極安排有關(guān)產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等課程培訓(xùn)，為本溪公司員工的職業(yè)技能提升提供幫助。通過(guò)措施的貫徹實(shí)施，本溪公司開(kāi)工至今主電機(jī)電流超出情況基本杜絕；生產(chǎn)比表面積均高于410m2/g，產(chǎn)品品質(zhì)趨于穩(wěn)定 。

千里之行始于足下，良好開(kāi)端是成功的一半，本溪永星人將會(huì)在2013年的工作里，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)取，為圓滿完成2013年度工作目標(biāo)而努力奮斗！