回顧本溪永星2013年3月運營情況，由于北方氣候原因，3月仍是銷售淡季，故而產銷情況不佳，未能完成當月產銷計劃。鑒于此情況，本溪永星在制定4月份產銷指標時，經過綜合考慮主動為自己加碼，將4月份產銷指標整體上調到9萬噸。

圍繞這產銷9萬噸的計劃，本溪永星各部門人員迅速行動起來，所有工作開展都是以營銷部為中心展開——生產部配合銷售情況調節生產；人事行政部配合生產需要及時配備相關人員到崗，其他部門根據實際情況配合相關工作的展開。

4月份，生產重點為產品質量控制及產品單耗控制。縱觀整個4月份的生產工作，由于生產部對中控員的主電機電流、磨機震動范圍、產品比表面積以及沸騰爐的停爐次數和時間等進行了嚴格的獎懲規定，全月中控操作記錄數據穩定。本月因沸騰爐故障次數較比3月大幅減少，到4月第3周，生產單耗情況較4月上半月有明顯下降——

4月份的銷售工作更是得到了集團領導的大力協助，由常務副總、銷售部門經理帶領著全體營銷人員主動出擊、全面撒網。在重點做好大客戶維護工作的基礎上，努力開發新客戶。截止4月26日已實現銷售78165噸，取得日均銷售量3000-4000噸的可喜戰果。照此趨勢，本溪永星達成4月份銷售9萬噸礦粉的銷售計劃指日可待。

雖然整個水泥市場在回暖，但是行業競爭仍不容小視。本溪永星下一步已將銷售工作重點轉移到對現有客戶的維護上來，重點將深化銷售工作，細化工作內容，進一步鞏固好手中掌握的市場份額，并讓該份額的市場潛力發揮其最大值。

雖然前進的每一步道路都充滿著無盡的壓力，但是辦法總比困難多，本溪永星會努力將壓力變成動力，堅實地走好每一步。努力達成目標并超越目標，為企業創造更多的經濟效益。