春節(jié)以來,新冠肺炎疫情席卷全國,給大部分企業(yè)帶來巨大的影響,周口永星公司領(lǐng)導(dǎo)層積極反應(yīng)、認真研判,采取多種有效措施,帶領(lǐng)全體員工抗擊疫情,取得階段性勝利,至目前為止,全體員工無異常情況,已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一是早部署,積極做好各種準備工作。春節(jié)剛過,公司領(lǐng)導(dǎo)層就要求各部門負責(zé)人對所屬員工多加宣導(dǎo),響應(yīng)疫情管控的各種措施,少外出、不串門、加強個人防控,各部門建立員工跟蹤檔案,每天報告健康情況,互相鼓勵共抗疫情;同時,指導(dǎo)相關(guān)部門準備了充足的口罩、消毒水、酒精、手套等抗疫防疫用品。
二是精心謀劃,制定完善的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。認真研究精心制定《新冠肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》,成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確防護應(yīng)急救援程序職責(zé),采取“一人一檔”方式,每日統(tǒng)計員工健康信息情況,并按要求及時上報各級政府。截止到2月20日,各種準備工作就緒,經(jīng)政府有關(guān)部門批準同意后開始陸續(xù)復(fù)工。
三是嚴格控制,認真按照預(yù)案組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。從2月21日開始,公司按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)預(yù)案,按照輕重緩急逐步組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),同時加強公司門衛(wèi)管理,嚴格控制外來人員進入公司,對進出人員車輛進行詳細檢查與登記;在公司進出口處設(shè)置紅外線體溫監(jiān)測儀或體溫測量設(shè)備;設(shè)置進入廠區(qū)車輛的消毒設(shè)施;在公司內(nèi)部制作廢舊口罩回收箱(專人負責(zé))定點存放消毒;在洗手間放置洗手液、消毒液,要求公司人員每日上班前做好洗手、消毒工作。外地回廠職工除需提供健康證明外,實行必要的分散隔離觀察。員工就餐實行送餐、錯峰分散就餐相結(jié)合的方式。同時采用無紙化辦公,啟用釘釘辦公軟件等有效措施,讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利進行。
四是分工協(xié)作促進產(chǎn)銷正常化。復(fù)工復(fù)產(chǎn),營銷是關(guān)鍵,公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)營銷部發(fā)揮積極主動作用,鞏固老客戶、開發(fā)新客戶,爭取到了春節(jié)以來的第一批訂單,為公司的全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力保障。同時利用國家政策,認真研究、積極爭取,加強了物流管理,節(jié)約了運輸成本,近期發(fā)貨量已呈大幅度增加。
目前,周口永星公司的日常經(jīng)營工作已呈常態(tài)化開展,所有員工均已回廠投入到緊張的生產(chǎn)運營中。