2012年12月上旬，眾星集團(tuán)副總裁兼本溪永星公司總經(jīng)理陳振宇就開始要求各部門負(fù)責(zé)人擬定本部門2013年度工作計(jì)劃。并與各部門分享了其他公司優(yōu)秀部門年度工作計(jì)劃的范本。當(dāng)12月15日各部門第一次提交本部門2013年度工作計(jì)劃時(shí)，陳總經(jīng)過逐一審閱，發(fā)覺公司部門負(fù)責(zé)人由于以前未曾制定過相關(guān)的規(guī)劃，在計(jì)劃的擬定上考慮不夠全面、細(xì)致，沒有抓住部門工作的重點(diǎn)根源。隨即，在公司的周例會(huì)上，陳總親自將其他公司優(yōu)秀的部門年度規(guī)劃范本進(jìn)行了再次展示，并著重針對(duì)采購部、營銷部、生產(chǎn)部的編制重點(diǎn)進(jìn)行了深入的講解；促使各部門負(fù)責(zé)人了解到年度工作計(jì)劃編制的注重點(diǎn)是：需圍繞公司的核心精神、組織架構(gòu)、部門重點(diǎn)工作，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)部門未來的工作規(guī)劃、流程管理等進(jìn)行深入闡述。2012年12月18日，各部門第二次提交本部門2013年度工作計(jì)劃，陳總不僅逐一閱讀，更對(duì)需要修訂的部分進(jìn)行了批注。12月19日下午本溪永星再次召開了年度計(jì)劃修訂說明會(huì)議，陳總在會(huì)上針對(duì)各部門仍需完善的部分進(jìn)行了逐一說明。2012年12月21日，經(jīng)過三次錘煉，在陳總的指導(dǎo)下，本溪永星各部門2013年度工作計(jì)劃初具雛形，達(dá)到要求。 在部門年度計(jì)劃修訂的過程中，陳總帶頭將集團(tuán)2013年倡導(dǎo)的三大核心精神中的“重學(xué)習(xí)、提技能、促成長”實(shí)施起來，此舉不僅使得本溪永星2013年度工作計(jì)劃擬定達(dá)到較好的成效，更使公司中層以上管理人員真正學(xué)到了工作的技能，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

        未來，本溪永星的管理者將會(huì)圍繞集團(tuán)2013年倡導(dǎo)的三大核心精神：“樹制度、建流程、抓落實(shí)、講成效”、“ 重學(xué)習(xí)、提技能、促成長”“ 上下一致、達(dá)成共識(shí)、共同推進(jìn)”，用自身的素質(zhì)提升團(tuán)隊(duì)的向心力，以便促進(jìn)本溪永星2013年度整體運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成！