在競爭激烈的商業環境中，企業形象的塑造和管理效率的提升對于企業的長期發展至關重要。泰國永星公司人事行政部深諳此道，于2024年4月26日，在部門負責人王興經理和精益管理部謝小勝經理的引領下，全體成員正式啟動了5S管理方法的實施計劃，旨在提升辦公室的管理效率和整體形象。

    5S管理作為一種源自日本的生產現場管理方法，以其簡潔、高效和易于實施的特點，被廣泛應用于各類企業管理中。它涵蓋了整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）五個方面，旨在通過規范工作場所，提高工作效率，提升員工素養，進而增強企業的整體競爭力。

在人事行政部的實施過程中，5S管理的五個方面得到了全面體現。首先，通過整理，部門將所需物品放置在便于使用的位置和狀態，確保工作環境整潔有序。其次，整頓階段，部門對物品進行了定位管理，明確了擺放位置、數量和標識，提高了工作效率。再次，清掃

和清潔工作使辦公室環境煥然一新，為員工創造了一個舒適、明亮的工作空間。最后，通過培養員工的素養，使員工養成了文明禮貌、按規定行事的工作習慣，提升了整體素質。

    經過近一個月的努力，人事行政部的5S管理取得了顯著成效。如今，辦公區域整齊劃一、井然有序，文件夾、檔案盒等物品均貼有統一標簽，擺放整齊。員工們每天工作結束后都會自覺按照5S標準整理工作環境，形成了良好的工作習慣。此外，5S管理的實施還增強了同事之間的凝聚力，大家齊心協力、勇爭一流的精神風貌得到了充分展現。

    人事行政部將以本次5S管理實施為契機，繼續深化管理改革，努力成為公司標準化的標桿和學習規范部門。隨著公司精益管理不斷推進，5S管理將在全公司范圍內得到更廣泛的貫徹實施。這將為公司提高安全生產水平、提升生產效率、降低管理成本以及推動健康發展發揮積極作用。同時，泰國永星公司也將以更加整潔、高效、文明的形象展現在客戶和合作伙伴面前，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。【供稿人：泰國永星公司  王珍】